37. Основные положения календарного планирования. Циклограмма, график Ганта, сетевое моделирование.

К календарным планам (КП) в строительстве относятся все до­кументы по планированию, в которых на основе объемов СМР и принятых организационных и технологических решений определены последователь­ность и сроки осуществления строительства, КП являются основными до­кументами в составе ПОС и ППР.

В соответствии с календарными планами строительства разраба­тываются календарные планы обеспечения - график потребности в рабо­чих кадрах и материально-технических ресурсах.

Структура, состав и степень детализации основных данных КП за­висят от назначения проектной документации, в состав которой входит КП, и, следовательно, определяются периодом работ, которому он посвя­щен, уровнем руководства, для которого предназначен, и временем, когда он разрабатывается. Основным параметром, определяющим весь осталь­ной состав КП, является период времени, на который он рассчитан. В КП строительства, входящем в состав ПОС, таким периодом является год, квартал, месяц, декада, неделя, день; в графике выполнения работ в соста­ве технологической карты в зависимости от объемов и продолжительности работ - день, смена и час, а в транспортно-монтажных графиках - час и минута.

Рисунок 37. а - линейный график; б - циклограмма; в - сетевой график;

Циклограмма – это форма календарного планирования производства работ при выполнении постоянно повторяющихся однотипных строительных и монтажных работ. Циклограмма даёт возможность отразить развитие потока во времени и пространстве. Потоки на циклограмме, развиваемые в строгой технологической последовательности друг за другом, не допускают пересечения наклонных линий.

Сетевой график - это графическое изображение технологической последовательности выполнения работ на объекте или нескольких объектах с указанием их продолжи­тельности и всех временных параметров, а также общего срока строительства.

В основе управления строительством должна лежать заранее разработанная модель процесса производства строи­тельных и монтажных работ, начиная с подготовительных работ и кончая вводом объекта в эксплуатацию.

Отличительными    особенностями    сетевого    графика являются:

·        наличие взаимосвязи между работами и технологической последовательностью их выполнения;

·        возможность выявления работ, от завершения которых в первую очередь зависит продолжительность строительства объекта;

·        возможность   выбора   вариантов   последовательности   и продолжительности работ с целью улучшения сетевого графика;

·        облегчение   осуществления   контроля   работ   за   ходом строительства;

·        возможность использования ЭВМ для расчётов парамет­ров графика при планировании и управлении строительством.

Сетевой график состоит из четырёх элементов: работы, события, ожидания и зависимости.

Линейные графики (Ганта) просты в исполнении и наглядно показывают ход строительных работ. Однако они не могут отобразить сложность моделируемого строительного процесса в связи с чем имеют следующие недостатки:

•         календарный   график   статичен:   он   не   отражает   всей динамики строительного процесса и нуждается в постоянной корректировке. Но пока он корректируется, согласовывается и утверждается, происходят новые изменения в результате чего пересмотренный график вновь не  отражает действительного положения дел;
•         по   линейному   графику   трудно   определить,   как   идёт строительство   в   данный   момент  -   с   опережением   или   с отставанием, и на какой срок;
•         по линейному графику трудно определить, как отражается невыполнение  одной  или  нескольких работ  на  выполнении других работ, и на какой срок;
•         на календарном графике не выделены работы, которые определяют сроки строительства; не видна роль второстепенных работ,   в   результате   чего   руководство   стройки   вынуждено распылять своё внимание на всех работах, не концентрируя его на решающих участках стройки;
•         линейный график не даёт возможности прогнозировать ход событий на стройке, что осложняет выбор правильного решения руководителем стройки на выполнение последующих работ.