|
Лекция №1
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
1. Введение;
2. Строительное производство в системе общественного производства;
3. Организация производства как функция общественного производства;
4. Закономерности и принципы организации строительного производства.
1. Введение
Дисциплина «Организация строительного производства (ОСП)» является одной из профилирующих дисциплин при подготовке специалиста менеджера-экономиста.
Цель дисциплины – дать будущему специалисту менеджеру-экономисту необходимые знания в области ОСП, а также в области планирования строительства отдельных объектов, пусковых комплексов и строек в целом.
Предмет дисциплины – научные принципы и методы организации и планирования строительного производства.
Связь ОСП с другими дисциплинами: изучение ОСП основывается на четком представлении о конструкциях зданий и сооружений, типах и особенностях применения строительных машин и оборудования, технологии выполнения строительного процесса, организации нормирования и оплаты труда, экономике строительства, безопасности жизнедеятельности, а также инженерного обеспечения строительства.
Понятие ОСП
Организация (от фран. «organization» - сообщаю, устраиваю, стройный вид):
а) упорядоченность, согласованность, взаимодействие отдельных частей целого;
б) объединение людей в совместно реализующих программах или цель и действующих на основании определенных правил и процедур; правилами и процедурами
являются строительные нормы и правила, ГОСТы, стандарты, указания.
Организация строительства – это взаимоувязанная система подготовки к строительству, установление и обеспечение общего порядка, очередности и сроков выполнения работ, снабжение всеми видами ресурсов для обеспечения эффективности и качества строительного комплекса.
Организация строительного производства – это взаимоувязанная система подготовки к выполнению отдельных видов работ, установления и обеспечения общего порядка, очередности и сроков выполнения работ, снабжение всеми видами ресурсов для обеспечения эффективности и качества выполнения отдельных видов работ и строительства объекта.
2. Строительное производство в системе общественного производства
Строительное производство – это совокупность деятельности строительных и монтажных предприятий, а также организаций, обеспечивающих стройку материально-техническими ресурсами, и организации, выполняющие подготовительные и вспомогательные работы в ходе процесса производства по выпуску строительной продукции в виде готовых к эксплуатации зданий, сооружений, их комплексов.
Строительство – отрасль материального производства, продукцией которой являются законченные и подготовленные к эксплуатации производственные предприятия, жилые дома, общественные здания и сооружения и другие объекты производственного и непроизводственного назначения.
Важнейшей задачей строительства является обеспечение расширенного воспроизводства основных фондов отраслей материального производства при эффективном использовании материальных вложений, интенсификация строительного производства и на этой основе повышение общественного производства.
Специфические особенности строительства
Все особенности строительства можно условно поделить на две группы:
1. технико-экономические особенности, которые определяются техническими особенностями строительной продукции и строительного производства, которые выражаются в том, что строительная продукция:
а) неподвижна и территориально закреплена;
б) многообразна;
в) имеет большие размеры;
г) многодетальна и сложна;
д) материалоемка и имеет большую массу;
е) носит индивидуальный характер;
ж) капиталоемка;
з) имеет длительный срок службы;
и) длительность производственного цикла;
к) работа на открытом воздухе (влияние климатических и погодных условий);
л) зависимость от местных условий;
м) передвижной характер ведения работ;
н) необходимость освоения вновь созданных производственных мощностей.
2. организационно-экономические особенности, которые определяются условиями застройки, принадлежностью и назначением строящихся объектов, характером управления и организацией строительства и заключаются в следующем:
а) строительство на заказ;
б) большое количество участников;
в) многообразие хозяйственных связей с другими отраслями народного хозяйства;
г) степень освоения застраиваемой территории;
д) необходимость комплексной застройки территории;
е) следует учитывать особенности отраслей и производств, для которых строятся объекты и производственные мощности.
3. Организация производства как функция общественного производства
Производство представляет собой процесс переработки материальных ресурсов людьми с помощью применяемых определенных орудий труда с целью создания продукции, способной удовлетворить определенные потребности общества, конкретного человека.
Организация производства относится к сфере управления производством, выступая в качестве функции управления, предназначенной для создания условий эффективного выполнения отдельной программы, строительной или какой-либо другой, т.е. она присуща любому виду трудовой деятельности, как коллективному, так и индивидуальному; заключается в решении вопросов: что делать для реализации цели? как лучше ее выполнить? что для этого требуется? кто будет выполнять соответствующие работы? во что обойдется работа? сколько заплатить за работу? где взять необходимые ресурсы и как обеспечить их своевременную поставку?
Цель организации производства – создание на деле условий для рационального взаимодействия и эффективной работы участников программы, обеспечение ее выполнения в договорной срок.
Это сводится к осуществлению следующих действий:
а) уяснение цели и задач;
б) обоснование способов производства работ;
в) обеспечение потребностей в материально-технических и людских ресурсах;
г) обоснование организационной структуры производства;
д) определение календарных сроков выполнения работ;
е) определение источников удовлетворения потребностей предприятия для выполнения программы, оформление соответствующих договоренностей заключение договоров и контрактов на поставку ресурсов.
4. Закономерности и принципы организации строительного производства
Закономерности ОСП – это отношения и связи в сфере строительного производства, отражающие внутреннюю природу взаимодействия его участников и используемых ими ресурсов.
Закономерности организации производства обусловлены сущностью производства как процесса переработки материальных ресурсов людьми, использующими определенные орудия труда, и заключается в обеспечении:
а) целевой направленности производства, непрерывного оборота, кругооборота производственных ресурсов;
б) пропорциональной соотносительности как ресурсов, так и производственных мощностей участников производства.
Реализация закономерностей производства требует осознанной работы аппарата управления в следующих направлениях:
1. обоснование потребностей в материально-технических ресурсах на программу строительства и источников ее реального удовлетворения;
2. обоснование количественного и качественного состава производственных подразделений, уровня их специализации и мощности, исходя из условия обеспечения их непрерывной и производительной работой в течение планового периода;
3. формирование производственных подразделений, подбор и расстановка кадров с учетом требуемой специализации и квалификации;
4. регламентация деятельности в процессе выполнения строительной программы, проявляющаяся в разработке ОТС (организационно-технологических схем возведения объектов зданий и сооружений), определении временных параметров выполнения соответствующих работ при строительстве объекта;
5. разработка механизмов стимулирования эффективной работы участников, выполняющих строительную программу.
Перечисленные виды деятельности по реализации закономерностей составляют содержание ОСП.
Принципы ОСП – это руководящие правила, выработанные наукой на основе познания закономерностей производства и обобщения практики ОСП.
Следует различать принципы ОСП как отрасли материального производства и как процесса выполнения строительных программ.
Строительное производство как отрасль материального производства организуется на следующих принципах:
1. круглогодичность строительства;
2. комплексная механизация и автоматизация строительных процессов;
3. специализация строительной организации на определенных видах работ или выполнении технологически взаимоувязанного комплекса работ;
4. индустриализация строительного производства как фактор резкого сокращения ручного труда на строительной площадке;
5. совершенствование строительного производства на основе внедрения прогрессивных методов ОСП.
Принципы ОСП как процесса возведения зданий и сооружений:
1. разделение труда и специализация исполнителей;
2. обоснование рациональных способов производства работ;
3. отбор и обучение кадров;
4. обеспечение пропорциональной соотносительности как между элементами производства (материалы, рабочая сила, орудия труда), так и между производственными звеньями (основное, вспомогательное и обслуживающее производства);
5. выполнение работ в целесообразной технологической последовательности;
6. обеспечение непрерывной и производительной работы исполнителей, исключая простои людей и техники;
7. четкое распределение обязанностей, прав, ответственностей в результате выполнения как индивидуального труда, так и деятельности соответствующего коллектива.
Оценка уровня организованности производства
Организация производства создает объективную основу для обеспечения планомерной и равнонапряженной работы производственных предприятий в течение планового периода времени, эффективной загрузки строительной техники, рабочих кадров, ритмичном выполнении СМР и сдаче объектов в эксплуатацию, возведения объектов в сроки.
В результате реализации закономерностей и принципов организации достигается непрерывная, производительная и равнонапряженная работа производственных подразделений, относительно равномерное потребление материальных ресурсов в течение всего планового периода возведения объекта в нормативные сроки.
Эти результаты организации можно количественно измерить с помощью ряда показателей:
1. производительности, т.е. по степени выполнения нормированных заданий;
2. равнонапряженности, т.е. по степени соответствия ежедневно, ежемесячно выполняемых производственным коллективом работ нормированным заданиям, отражающим реальные условия производства работ.
Уровень организованности представляет интегрированный показатель, отражающий:
1. качество использованных трудовых и материально-технических ресурсов;
2. качество организации взаимодействия участников, выполняющих строительную программу;
3. степень достижения планомерности и непрерывности производства;
4. степень выполнения нормированных заданий.
В этом случае показатель, характеризующий уровень организованности производства Ко, можно определить по формуле:
Ко = К1 К2 К3…Кn , где
К1 , К2
, К3
,…Кn - коэффициенты соответствия фактических данных нормативным.
|
