// //
Дом arrow Научная литература arrow Технология строительных процессов arrow Технологическое проектирование строительных процессов
Технологическое проектирование строительных процессов
1. Технологическое проектирование строительных процессов

 

План лекции:

 

1.     Общие положения, проектно-сметная документация.

2.     Проектно-технологическая документация, разработка технологических карт, карт трудовых процессов.

3.     Производственно-техническая документация.

4.     Основные технико-экономические показатели технологического проектирования.

 

Технологическое проектирование строительных процессов представляет собой определение наиболее оптимальных организационно-технологических решений для выполнения строительных процессов, обеспечивающих выпуск доброкачественной строительной продукции при минимальных технико-экономических показателях: стоимости, продолжительности и трудоемкости.

Оптимальное решение может быть достигнуто на базе типизации проекта, заложенной в нем индустриализации возведения каркаса здания и всего цикла отделочных работ, применения комплексной механизации и передового электрифицированного ручного инструмента.

Под унификацией понимается установление целесообразной однотипности объемно-планировочных и конструктивных решений зданий конструкций, деталей и оборудования, обуславливающей сокращение типоразмеров и их широкую взаимозаменяемость.

Типизация способствует серийному производству ограниченного количества типов изделий для строительства определенных типов зданий и сооружений. В результате у нас в стране преобладает строительство зданий и сооружений по типовым проектам. На унификации и типизации базируется стандартизация.

Стандартизация – процесс установления и применения правил  в целях упорядочения деятельности в данной области на пользу и при участии всех заинтересованных сторон и, в частности, для достижения всеобщей оптимальной экономии с соблюдением условий строительства и требований техники безопасности.

Стандартизация применяется для установления: единиц измерений; терминов и обозначений; требований к продукции и производственным процессам; требований, обеспечивающих безопасность работающих и сохранность материальных ценностей.

Внедрение стандартизации позволяет из оптимально найденного числа сборных элементов организовать их серийное производство и возводить здания различного назначения, различных архитектурно-планировочных решений, т.е. из стандартных деталей и конструкций возводить нестандартные здания и сооружения.

 

Возведение зданий и сооружений является совокупностью отдельных частных и комплексных технологических процессов, протекающих в пространстве и времени. Выполнение строительных процессов представляет собой целенаправленные действия, ритмичное осуществление которых обеспечивается соответствующим выбором пространственных параметров, связанных с разделением объемного пространства возводимого объекта в горизонтальной плоскости на захватки и участки, а по вертикали – на ярусы.

Захватка – типовая, повторяющаяся часть здания в плане с приблизительно равными на данном и последующих за ним участках объемами работ, и предоставленная бригаде для работы на целое число смен. В качестве захватки могут быть приняты отдельный пролет одноэтажного промышленного здания, секция жилого или многоэтажного промышленного здания.

Фронт работ – обычно это направление и последовательность перехода звена с делянки на делянку, а для бригады – с захватки на захватку.

Ярус – часть здания (сооружения), условно ограниченная по высоте и представляющая собой единое целое в объемно-планировочном, техническом или конструктивном отношении. В жилищном строительстве ярус соответствует этажу здания, в многоэтажных промышленных зданиях высота яруса соответствует этажности колонны, которая может быть высотой на 1…5 этажей.

Временные параметры строительного процесса определяют его выполнение во времени и общую продолжительность работ, базируясь на максимальном совмещении, ритмичности и поточности выполнения отдельных операций.

Основными временными параметрами строительного процесса являются сроки выполнения процесса, сменность работ, длительность выполнения отдельных операций. Принятые решения оформляются в виде календарного графика выполнения процесса (графика производства работ). Такой график состоит из двух частей: расчетной и графической. В расчетной части приводятся описание выполняемых строительных процессов, единицы измерения и объемы, необходимые для выполнения работ, рассчитанные на эти объемы трудозатраты рабочих и машин, принятые или рассчитанные сменность работ, состав звена или бригады, полученная в результате расчетов продолжительность работ (в часах, сменах, днях) по каждому процессу и в совокупности для всего объема работ.

Последовательность возведения здания обусловлена определенными факторами, поэтапное освоение которых в конечном результате приводит к реализации строительного процесса. Возведение здания предусматривает три основных этапа (периода).

Подготовительный период включает: выбор территории застройки; подготовка технической документации; подготовка площадки к строительству.

В основной период входят работы по возведению подземной, надземной частей и ограждающих конструкций, монтаж инженерного оборудования.

В состав отделочного периода входят внутренние и наружные отделочные работы, монтаж технологического оборудования и благоустройство строительной площадки.

 

Выбор территории застройки – самый первый этап реализации строительства. На этом этапе, исходя из поставленных задач, определяют наиболее оптимально расположенный земельный участок, удовлетворяющий как требованиям рационального снабжения строительными материалами, конструкциями и ресурсами на период строительства, так и отвечающий необходимым требованиям эксплуатации. Осуществляют государственное оформление, отвод земельного участка под строительство и подготовку архитектурно-планировочного задания.

До начала СМР на строительной площадке должен быть выполнен комплекс организационной и технической подготовки, способствующий решению основных задач с наибольшей эффективностью, высоким качеством продукций, экономичным расходом ресурсов, экономией времени.

Организационная подготовка строительства включает в себя предпроектную подготовку (включая изыскательские работы и выбор места строительства) и проектирование.

На предпроектной стадии разрабатывают обоснование инвестиций (финансирования); цель инвестирования, назначение и мощность строительного объекта; перечень (номенклатура) продукции или услуг; источники и объем финансирования.

Подтвержденное материалами изысканий обоснование представляется заказчиком на государственную экспертизу. После получения положительного заключения разрабатывается проектная техническая документация на строительство объекта.

При выполнении строительно-монтажных и специальных работ на каждом объекте исполняется документация по охране труда, геодезическая и производственно-техническая документация.

По действующим нормативам возведение любого сооруже­ния может осуществляться по предварительно разработанным и утвержденным проектам организации строительства и про­екту производства работ. Технологическое проектирование яв­ляется частью проектной документации, разрабатываемой при строительстве объекта. Выполнение технологического проекти­рования процессов должно быть предусмотрено на всех стади­ях создания проекта: технико-экономического обоснования (стадия проект), рабочей документации, производства работ.

Одностадийное проектирование осуществляется на реконструкцию объекта и новое строительство по типовым проектам. При одностадийном проектировании разрабатывается сразу весь рабочий проект, содержащий общую пояснительную записку, основные рабочие чертежи, сметную документацию, паспорт рабочего проекта, а также привязанные к конкретной строительной площадке типовые и повторно применяемы проекты.

Проектирование таких технически сложных объектов, как здания крупных промышленных предприятий, большепролетные или высотные сооружения, осуществляется в две стадии: проект и рабочая документация (РД).

Проект содержит общую пояснительную записку, основные чертежи, основные решения по технологии и организации строительства, сметную документацию и паспорт проекта. На этой стадии определяется общая стоимость проектируемого здания или сооружения и предоставляется возможность сделать заказы на необходимое для строительства технологическое оборудование.

К рабочей документации относятся: пояснительная записка с технико-экономическими показателями, полученными на основе привязки проектов к местным условиям, генеральный план, рабочие чертежи, ведомость объемов работ и потребности в материалах, заказные спецификации оборудования, скорректированные объектные и локальные сметы, проект благоустройства и озеленения.

Каждый проект здания или сооружения состоит из трех основных частей: технико-экономической, технологической и строительной.

Технико-экономическая часть включает в себя обоснования основных технико-экономических показателей и расчеты эффективности и целесообразности строительства, потребность в кадрах, обоснования специализации, кооперирования, уровня механизации и автоматизации будущего производства, данные об окупаемости, о производительности труда, себестоимости продукции и т.п.

Технологическая часть содержит выбор основного оборудования, обоснования технических решений и технологических процессов, трудоемкость, схему производства, номенклатуру и объем выпускаемой продукции, разработанную технологию, систему управления производством и др.

Строительная часть содержит объемно-планировочные и конструктивные решения, данные о размерах и взаимном расположении объектов, их этажности, видах материалов и типах конструкций, объемы выполняемых работ, сроки и последовательность их возведения, обеспеченность ресурсами и т.п.

В рабочих чертежах детализируются все решения, которые необходимы для изготовления сборных деталей и конструкций и для проведения строительно-монтажных работ на объекте. При этом составляются монтажные и компоновочные планы, схемы и разрезы со ссылками на каталоги и альбомы рабочих чертежей типовых конструкций, деталей и узлов креплений, к которым прилагают спецификации, содержащие количество деталей и конструкций на отдельный элемент или здание в целом. Без подписи заказчика «К производству работ» рабочие чертежи считаются недействительными.

Монтажные чертежи позволяют установить  в проектное положение (с допускаемыми по СНиП отклонениями) конструкции  и узлы по специальным установочным ориентирам (рискам). Монтажные схемы позволяют установить последовательность монтажа, выбрать метод производства работ, определить сроки монтажа и установит потребность в материально-технических ресурсах.

Чертежи разрабатывают с учетом унификации и типизации.

Технологическое проектирование строительства включает в себя:

·       проект организации строительства (ПОС);

·       проект производства работ (ППР);

·       технологические карты на строительные процессы;

·       карты трудовых процессов;

·        технологические схемы выполнения операций.

Проект организации строительства (ПОС) является основной составной частью проекта или технорабочего проекта сооруже­ния. При двустадийном проектировании последовательно вы­полняются стадии «проект» и «рабочая документация»; для от­дельных возводимых объектов проектирование может выполняться в одну стадию, когда разрабатывается «технорабочий проект». ПОС определяет продолжительность строительст­ва объекта, его стоимость, потребность в материалах и необхо­димом оборудовании.

Разрабатывает ПОС генеральная проектная организация или по ее заказу проектная организация-разработчик строите­льной части сооружения. Для крупных и особо сложных объ­ектов с особо ответственными или новыми несущими и ограждающими конструкциями отдельные разделы ПОС могут разрабатывать специализированные организации. ПОС должен включать весь комплекс сооружений на объекте и его разраба­тывают на весь период строительства комплекса. Если круп­ный объект предусмотрено возводить по частям или очередям, то наряду с разработкой ПОС на весь объект могут быть пре­дусмотрены самостоятельные, более детально проработанные проекты организации строительства на отдельные очереди воз­ведения комплекса.

Проект производства работ (ППР) разрабатывают для зда­ния в целом, отдельных циклов возведения здания, сложных строительных работ. ППР разрабатывается на этапе, непосред­ственно предшествующем производству работ.

Строительство любого объекта допускается осуществлять только на основе предварительных решений, принятых в ПОС или ППР. Основными проектно-технологическими документами по организации труда рабочих являются технологические карты, карты трудовых процессов и технологические схемы выполнения операций, в которых на основе обобщения передового опыта устанавливается рациональный состав бригад и звеньев, организация строительного процесса и рабочих мест, методы труда, технологическая последовательность и продолжительность операций.

Технологические схемы проектируют для рабочих в целях разъяснения оптимального выполнения отдельных операций. В технологических схемах четко разграничены обязанности между членами звена рабочих, даны разъяснения, иногда подкрепленные графическими изображениями, по выполнению отдельных производственных операций с рекомендациями рациональных рабочих движений и приемов труда.

Карту трудовых процессов разрабатывают для указания рациональных приемов труда при выполнении отдельных видов технологических операций. В ней указывают наиболее рациональный состав рабочего звена для обеспечения эффективного функционирования технологического процесса, распределение между рабочими операций; приводят режимы труда и отдыха. КТП составляют на основе изучения и обобщения передового опыта, отвечающего современному уровню строительного производства, обеспечивающего необходимые технико-экономические показатели и высокое качество работ при соблюдении правил по ТБ. В ней описаны: область применения, организация трудовых процессов; пооперационный график и распределение работ среди рабочих звена (бригады); условия труда.

Карту трудовых процессов можно разрабатывать непосредственно на месте, однако более рациональным считается использование типовых КТП с привязкой их к местным условиям.

КТП разрабатываются по единой методике. Каждая карта имеет наименование, определяющее трудовой процесс строительного производства, на который она разработана, и шифр. Например, шифр комплекта карт ККТ-4.1-1 означает, что в данный первый комплект входят работы, указанные в первом выпуске четвертого сборника ЕНиР.

На большинство трудовых процессов разработаны типовые КТП, состоящие из четырех разделов: 1 – «Область и эффективность применения карты»; 2 – «Условия и подготовка выполнения процесса»; 3 – «Исполнители, предметы и орудия труда»; 4 – «Технология процесса и организация труда». На объектах их необходимо только согласовать с местными условиями и сроками окончания работ.

Технологические карты разрабатывают для сложных процес­сов и простых строительных работ.

Технологическая карта – основной документ технологии строительного производства, регламентирующий последовательность и режимы выполнения строительного процесса на базе прогрессивных методов и комплексной механизации. Технологическая карта отражает четыре группы нормалей (предельные технологические параметры, допускаемые действующими нормативами – ГОСТами, СНиП, ТУ):

1 группа – область применения карты и технологические требования. В ней приводят виды процессов и их состав: нормативы, которые необходимо выполнить, природно-климатические и другие условия; особенности функционирования процесса;

2 группа – технологические режимы, способы и приемы получения продукта. В ней излагают допустимые режимы, обеспечивающие получение заданного продукта в соответствии со СНиП, ГОСТами и ТУ; приводят схему рабочей зоны на время выполнения элементарного процесса (операции) с размещением и привязкой машин и механизмов, материальных ресурсов (материалов, полуфабрикатов и изделий) и указанием путей перемещения их в зону функционирования процесса; способы, режимы и последовательность ведения операций с указанием рациональных типов технологической оснастки (приспособлений и устройств); решения по ТБ;

3 группа – технико-экономические показатели. Эта группа характеризует затраты труда на весь объем и на единицу объема, затраты труда на весь объем и на единицу объема, затраты машино-смен, выработку на одного работающего;

4 группа – материально-технические ресурсы. В ней приводят необходимое для функционирования процесса количество материалов, деталей и конструкций, число и типы машин и инструмента.

В строительстве различают три вида типовых карт: 1) типовые, не привязанные к строящемуся объекту и местным условиям строительства; 2) типовые, привязанные к возводимому зданию и сооружению, но не привязанные к местным условиям; 3) рабочие технологические карты, привязанные к строящемуся объекту и местным условиям строительства.

Технологиче­ская карта включает в себя следующие разделы:

1.Область применения — состав и назначение строитель­ного процесса;

2.Материально-технические ресурсы и выбор основных механизмов — данные о потребности в материалах, полуфабри­катах и конструкциях на проектируемый объем работ, потреб­ность в механизмах, инструменте, инвентаре;

3.Калькуляция затрат труда и машинного времени — пе­речень выполняемых операций, объемов, необходимых для их выполнения трудозатрат;

4.Почасовой или посменный график производства ра­бот — взаимосвязь процессов во времени, последовательность и общая продолжительность их выполнения;

5.Технология и организация комплексного процесса — пе­речень и технологическая последовательность выполнения операций, состав звеньев или бригад рабочих. В разделе долж­ны быть представлены рабочие чертежи монтажных приспо­соблений и такелажной оснастки; схемы строповки основных конструктивных элементов каркаса; места расположения мон­тажных подмостей, ограждений, переходов и лестниц;

6.Требования к качеству. Пооперационный контроль. Приемка работ — приборы и оборудование, используемые для контроля, указания по его осуществлению, обязательные ме­роприятия по операционному контролю качества выполняе­мых монтажных работ и соединений монтажных элементов, оценке качества отдельных процессов;

7.Техника безопасности — мероприятия, обеспечивающие безопасность строительных процессов, включая организацию безопасной работы монтажных механизмов;

8.Технико-экономические показатели — затраты труда на единицу измерения, продолжительность выполнения работ по технологической карте.

Одним из важнейших элементов технологического проектирования является разработка графической модели строительства объекта (производства комплекса работ, отдельной работы, строительного процесса), с увязкой составляющих его компонентов в пространстве и времени. Основным документом, представляющим графически организационно-технологическую структуру строительных процессов, является календарный график (для представления взаимосвязи во времени совокупности строительных процессов) или календарный план (для представления взаимосвязи работ) на объекте.

Календарный план составляют на основе объемов монтажных и сопутствующих работ, их трудоемкости и приня­тых методов производства работ, он устанавливает:

·                        последовательность, взаимосвязь и сроки выполнения отдельных работ;

·                        число применяемых монтажных кранов и сроки их использования;

·                        потребность в рабочих кадрах на период возведения кар­каса здания в целом и по специальностям;

·                        принимаемое число смен работы в сутки и номенклатуру работ, выполняемых в ту или иную смену;

·                        общую продолжительность возведения каркаса здания в днях;

·                        состав комплексной бригады рабочих и специализирован­ных звеньев.

Календарный график разрабатывается в составе технологической карты на комплексный технологический процесс, результатом которого являются законченные конструктивные элементы или части здания (сооружения); на выполнение отдельных видов работ (монтажных, отделочных, санитарно-технических и т.п.).

 

Специфика разработки ПОС и ППР

В состав проекта организации строительства входят:

·                        календарный план производства работ с указанием сроков и очередности возведения всех зданий и сооружений, составля­ющих комплекс, с распределением капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по отдельным сооруже­ниям. При строительстве комплекса дополнительно разрабаты­вают календарный план на подготовительный период работ;

·                        строительные генеральные планы на подготовительный и основной периоды строительства, на которых должны быть обозначены все существующие и подлежащие сооружению здания, подъездные пути, площадки под складами для укрупнительной сборки конструкций или бетонный узел, зона для инвентарного бытового городка, временные и постоянные ин­женерные сети, включая электроэнергию, типы монтажных и других механизмов, их расположение и пути перемещения. Для объектов, где склады или бытовой городок можно распо­ложить только за пределами площадки строительства, разраба­тывают ситуационный план, охватывающий все площадки, от­носящиеся к возводимому объекту;

·                        ведомости объектов (входящих в возводимый комплекс) монтажных, общестроительных и специализированных работ, с выделением работ и их объемов по отдельным зданиям и соо­ружениям, а также по основным периодам строительства;

·                        ведомость потребности в конструкциях, изделиях, мате­риалах, оборудовании, рассчитанная по укрупненным показа­телям, на весь комплекс, или только на его основные соору­жения;

·                        график потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах на весь период строительства;

·                        график потребности в рабочих основных строительных специальностей;

·                        пояснительная записка с характеристикой условий строи­тельства с обоснованием принятых методов производства ра­бот и возможности совмещения различных работ по срокам выполнения, потребности в материалах, основных механизмах, транспортных средствах, энергетических ресурсах, временных зданиях и сооружениях, складских площадях. В записке долж­ны быть обоснованы предлагаемые сроки возведения всего комплекса сооружений, распределение осваиваемых средств по годам и кварталам, увязанная со сроками работ потребность в рабочих кадрах, строительных материалах и т. п.

В проекте организации строительства разрабатывают, про­ектируют и увязывают:

·                        согласованную работу всех участников строительства объ­екта с координацией ее генеральным подрядчиком;

·                        комплектную поставку материальных ресурсов на все здание, этаж или захватку в соответствии с календарным пла­ном производства работ;

·                        возведение зданий и сооружений индустриальными мето­дами на основе комплектно поставляемых конструкций или блоков высокой заводской готовности;

·                        выполнение строительных, монтажных и специальных работ поточными методами (желательно на основе бригадного подряда);

высокую культуру ведения работ и строгое соблюдение правил техники безопасности;

·                        соблюдение требований по охране окружающей среды. Проект организации строительства является обязательным для заказчика, подрядных организаций, а также для организа­ций, которые осуществляют финансирование и материаль­но-техническое обеспечение возведения объекта. Финансиро­вание строительства может быть открыто при наличии проекта организации строительства или проекта производства работ (если ПОС не разрабатывается).

Проект производства работ (ППР) на весь комплекс работ по объекту и на подготовительный период на основании ПОС разрабатывает генеральная подрядная организация. Для от­дельных сложных или впервые внедряемых видов работ ППР разрабатывают специализированные монтажные или проект­ные организации.

Проект производства работ в зависимости от возможной продолжительности строительства объекта, объемов и сложно­сти отдельных видов работ по решению строительной органи­зации может быть разработан на:

·                        строительство здания или сооружения в целом;

·                        возведение отдельных частей здания — подземная или надземная части, секция, пролет, этаж, ярус;

·                        выполнение отдельных технически сложных строитель­ных работ;

·                        работы подготовительного периода.

Современные конструкции, специфика монтажа или возве­дения монолитных конструкций зданий и сооружений, неор­динарность применяемых методов их возведения требуют спе­циальных инженерных решений по организации, механизации и технологии строительства. Основные организационно-техно­логические решения по производству монтажных работ содер­жатся в ППР — проекте производства работ, который разраба­тывают для:

·       определения наиболее эффективных способов выполне­ния строительно-монтажных работ;

·       снижения всех видов затрат;

·       сокращения продолжительности строительства;

·       наиболее полного использования средств механизации;

·       обеспечения безопасности производства работ.

Проект производства работ на строительство здания или сооружения разрабатывают на основе задания, которое выдает строительная или монтажная организация как заказчик произ­водства работ.

Исходными материалами для разработки ППР являются:

·                        задание на разработку ППР от заказчика;

·                        ранее разработанный ПОС на этот объект строительства;

·                        необходимая проектная документация — рабочие чертежи, расчеты;

·                        учет специфики строительства — условия поставки конст­рукций, материалов и деталей, наличие строительных машин и транспортных средств, обеспечение рабочими кадрами;

·                        документация и расчеты по осуществленному строитель­ству аналогичных зданий и сооружений.

В задании должны быть указаны сроки подготовки требуе­мой документации и дополнительно приложены для оптималь­ного проектирования ППР график производства работ и смета, комплект рабочих чертежей металлоконструкций, чертежи на сборный железобетон, чертежи монтажных узлов и специфика­ции, данные о согласованных сроках поставки монтируемых конструкций. Срок разработки ППР напрямую зависит от ха­рактера сооружения, объемов монтажных работ, их сложности.

Состав и содержание ППР на строительство отдельного здания

1.Календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график, в которых устанавливаются по­следовательность и сроки выполнения всех работ с максималь­но возможным их совмещением, нормативное время работы строительных машин, потребность в трудовых ресурсах и средст­вах механизации, работы, поручаемые отдельным бригадам или коллективам, их количественный и профессиональный состав.

2.Строительный генеральный план (стройгенплан), кото­рый включает:

·       границы строительной площадки, виды ее ограждения;

·       постоянные и временные сети и коммуникации;

·        постоянные и временные дороги;

·       схемы движения транспортных средств и строительных механизмов;

·        места установки строительных машин и грузоподъемных механизмов с указанием путей их перемещения и зон действия;

·       строящиеся и временные здания и сооружения;

·       зоны мойки автотранспорта;

·       расположение бытовых помещений;

·       пути движения рабочих, проходы в здания и сооружения;

·       источники электроснабжения и освещения стройплощадки;

·       площадки и помещения складирования материалов и конструкций;

·       расположение противопожарного водопровода и гидрантов;

·       площадки укрупнительной сборки конструкций;

·        контрольно-пропускные пункты охраны.

3.Технологические карты и схемы на выполнение отдель­ных работ или процессов.

4.Графики поступления на объект конструкций, изделий и материалов.

5.Графики потребности в рабочих на объекте.

6.Графики работы основных строительных машин.

7.Решения по производству геодезических работ.

8.Решения по технике безопасности.

9.Перечень технологического инвентаря и оснастки для выполнения строительных работ, схемы строповки грузов и конструкций.

10.      Пояснительная записка, включающая технико-экономические показатели.

Для строительства сооружений с особо сложными конст­рукциями или методами производства работ дополнительно к ППР разрабатывают рабочие чертежи на специальные вспомо­гательные сооружения, приспособления, устройства и техноло­гические решения:

·                        оснастку и приспособления для транспортирования и монтажа уникального оборудования, конструкций, строитель­ных объемных элементов;

·                        специальные опалубки — сводов-оболочек, несъемную и скользящую;

·                        устройства для производства работ по понижению уровня грунтовых вод, искусственному замораживанию грунтов, за­креплению и повышению несущей способности грунтов — це­ментации, силикатизации, обжигу и др.;

·                        шпунтовые ограждения котлованов и траншей;

·                        защитные приспособления и мероприятия при буро­взрывных работах.

Состав ППР на возведение надземной части здания

Проект производства работ следует разрабатывать на вари­антной основе, т. е. сопоставляя эффективность вариантов ос­новных решений. Задачи, решаемые при проектировании строи­тельных технологий:

·                        применение передовых строительных конструкций;

·                        поточное производство работ с равномерной загрузкой оборудования и рабочих;

·                        разработка прогрессивных методов организации строите­льства;

·                        применение передовых технологий и методов производст­ва работ, совмещение работ по возведению каркаса здания с общестроительными;

·                        эффективные средства механизации производства работ и комплексная механизация для сокращения ручного труда;

·                        эффективные схемы комплектации объекта конструкциями;

·                        рациональные решения по доставке и складированию конструкций;

·                        оборудование площадки укрупнительной сборки конст­рукций;

·                        обеспечение непрерывности производства работ, исклю­чение технологических перерывов;

·                        обеспечение прочности и устойчивости сооружения на всех этапах производства работ;

·                        обеспечение машин и механизмов энергоресурсами, водой;

·                        использование рационального и универсального монтаж­ного оснащения;

·                        широкое применение средств малой механизации;

·                        применение прогрессивных временных сооружений — бы­товок передвижного, контейнерного и сборно-разборного типов;

·                        сокращение числа и площадей приобъектных складов;

·                        монтаж с транспортных средств;

·                        организация возведения каркаса и выполнения, сопутст­вующих работ в 2...3 смены;

·                        обеспечение нормальных условий для безопасного труда и отдыха рабочих.

Проектирование технологий возведения надземной (под­земной, отдельной секции и т. п.) части здания, сооружения должно базироваться на следующих принципах:

·                        изучении объемно-планировочного и конструктивного ре­шений здания;

·                        предварительном анализе способов производства работ, приемлемых для использования основных монтажных механиз­мов;

·                        составлении спецификации сборного железобетона, опре­делении номенклатуры и максимальной массы изделий;

·                        определении потребности в материалах и полуфабрикатах (общее количество и необходимость поставки отдельных мате­риалов в конкретные сроки);

·                        расчете трудоемкости работ, примерных затрат машинного времени;

·                        определении допустимых сроков возведения каркаса зда­ния;

·                        первичном анализе и оценке вышеуказанных материалов. В оптимальном технологическом решении должны быть, в

·                        частности, отражены принципиальные, с точки зрения произ­водства работ, моменты:

·                        необходимое число монтажных кранов и число смен мон­тажа в сутки;

·                        выбор наиболее подходящих по техническим параметрам и наиболее дешевых при экономическом сравнении монтаж­ных механизмов;

·                        подбор современных, наиболее надежных, универсальных индустриальных средств механизации, такелажа, приспособ­лений.

Проектирование технологий возведения здания является завершающим этапом работ, базирующимся на принятии всех первичных решений.

Состав и содержание ППР на отдельный вид технически сложных работ

Проект производства работ часто разрабатывается на особо сложные для выполнения монтажные, отделочные или специальные работы. В состав ППР на монтаж сборных конструкций входят:

·                        календарный (посменный, почасовой) график произвол­ьна работ по объекту, совмещенный с графиками потребности в рабочих кадрах и механизмах;

·                        строительный генеральный план на данный вид работ с расстановкой необходимых кранов, путями их перемещения, организацией складского хозяйства и разрешенными зонами перемещения в пределах площадки;

·                        методы и схемы производства работ и при необходимо­сти технологическая карта (карты) производства работ с указа­нием обязательно проводимых и контролируемых геодезиче­ских работ;

·                        технико-экономические показатели по проекту производ­ства работ;

·                        пояснительная записка с необходимыми пояснениями и обоснованиями по принятым в ППР решениям.

Разработку проекта производства работ на монтаж каркаса здания начинают с определения основных положений (общей концепции работ), которые включают методы монтажа, необ­ходимое монтажное оборудование и сроки производства работ.

Эти основные положения производства работ согласовыва­ют с заказчиком проекта (строительной или монтажной орга­низацией). Они должны базироваться на рекомендованных в проекте рабочих чертежах конструкций, чтобы в ППР были учтены их специфические особенности и предложена техноло­гия их монтажа. Основные положения разрабатывают на все предлагаемые варианты осуществления монтажных работ. Ва­рианты методов производства работ должны отличаться не только применяемыми монтажными механизмами, но и техно­логией монтажных работ. Выбор оптимального варианта осу­ществляют путем сопоставления технико-экономических пока­зателей: особенность и стоимость вариантов механизации, трудоемкость и продолжительность работ по каждому из них.

Основные положения должны содержать пояснительную записку с объемами работ, фрагмент стройгенплана для каж­дого варианта, схемы и укрупненный график производства ра­бот и технико-экономические показатели. К разработке проек­та производства работ приступают только после утверждения одного из предложенных подрядчиком, руководителем мон­тажной организации и генподрядчиком (строительная органи­зация, осуществляющая строительство) вариантов монтажа.

В проекте производства работ устанавливают последовате­льность монтажа конструкций, мероприятия, обеспечивающие требуемую точность установки элементов, пространственную неизменяемость конструкций в процессе укрупнения и монта­жа, устойчивость частей здания в процессе возведения, сте­пень укрупнения конструкций и обязательно безопасность производства работ. Завершенный ППР рассматривает, утверж­дает и принимает к исполнению монтажная организация.

На строительном объекте наряду с проектно-сметной и геодезической документацией, документацией по охране труда и технологической документацией используется и такая техническая документация, как заводские паспорта на железобетонные изделия, сертификаты на металлические конструкции, комплектовочные ведомости и различные накладные. Эти документы необходимы для качественной приемки изделий, материалов и полуфабрикатов, поступающих на строящиеся объекты. Такую приемку осуществляют материально-ответственные мастера или прорабы, а также бригадиры и рабочие. Основным документом производственной документации является Журнал производства работ. Журнал ежедневно заполняет ответственное за строительство данного объекта лицо, начиная с первого дня и до сдачи объекта в эксплуатацию.

Журнал производства работ необходим для того, чтобы зафиксировать важнейшие факторы строительства, характеризующие качество СМР, сроки их выполнения, а также организацию и особые условия производства.

В журнал производства работ записываются все инженерно-технические работники, осуществляющие строительство данного объекта, также в нем регистрируются все проектно-технические и производственные документы: ППР, рабочие чертежи и сметы, акты на скрытые работы, дополнения или изменения и заключения экспертных комиссий.

Дневник работ – основная часть журнала, в котором записываются объем, качество, исполнители и даты начала и окончания работ, а также применяемые материалы. В зимнее время дополнительно указывается температура воздуха, растворов, бетонов.

По окончании строительства и после сдачи объекта в эксплуатацию Журнал производства работ передается заказчику.

К производственной документации также относятся журналы бетонных, монтажных, сварочных, антикоррозийных и совмещенных работ, приемки работ; испытания и выдачи грузоподъемных механизмов и приспособлений, учета работы механизмов; протоколы обучения и присвоения квалификационных разрядов; наряды, заявки на поставку материалов и машин и другая исполнительная документация.

При этом проектирование строительных процессов предусматривает разработку различных технологических вариантов выполнения сложных процессов и выбор наиболее эффективного из них на основе сравнения технико-экономических показателей.

Основными технико-экономическими показателями оценки эффективности сравниваемых вариантов являются: себестоимость, трудоемкость и продолжительность строительства.

Себестоимость работ – представляет собой в денежном выражении материальные, трудовые, энергетические и др. затраты на производство единицы объема работ данного вида:

 

С = (З + М + Э + Тр) Кн,  

 

где  З – заработная плата рабочих;

М – стоимость материалов, изделий и конструкций, включая заготовительно-складские ресурсы и стоимость доставки на приобъектный склад;

Э – затраты на эксплуатацию машин, механизмов и установок;

Тр – транспортные расходы;

Кн – коэффициент, учитывающий накладные расходы (административно-хозяйственные расходы, содержание пожарной и сторожевой охраны, износ инвентаря и инструмента, использование материалов и конструкций и др.);

Трудоемкость работ определяется размерами трудовых затрат для выполнения единицы объема данного вида работ, выраженный в человеко-днях (чел.-дн.) или в человеко-часах (чел.-ч.):

 

Т = То/Qо,

 

где То – суммарные трудовые затраты на выполнение данного объема работ;

Qо – объем выполненных работ.

Продолжительность работ определяется затраченным временем на выполнение конкретного объема работ определенного строительного процесса (часы, смены, недели, месяцы).

Продолжительность комплексного процесса и его составляющих зависит от принятого метода выполнения процесса (последовательный, параллельный, поточный).

При одинаковой продолжительности строительства экономическое сравнение конкурирующих вариантов производят по следующей формуле:

 

Э = (С1 – С2) + Ен (К1 – К2),

 

где С1, С2 – себестоимость строительно-монтажных работ по сравниваемым вариантам;

К1, К2 – стоимость основных и оборотных производственных фондов (машин, оборудования, механизмов и т.д.), используемых при выполнении работ по сравниваемым вариантам:

 Ен – нормативный коэффициент (Ен = 0,14 – 0,19).

Рекомендуемая литература [1-5].

Контрольные задания по СРС [1-5] – 3 часа.

Ознакомиться с содержанием проектно-технологической документации, с составом технологических карт, карт трудовых процессов, производственно-технической документации.

 

Контакты

115419, г. Москва, ул. Шаболовка, д. 34, стр. 3.



Просьба заранее предупредить о приезде, т.к. специалисты распределены по объектам




info@masterbetonov.ru




ООО «Стройсервис» работает на рынке строительного производства c 1992 года.
Основной ценностью для нашей компании являются клиенты, поскольку единственный реальный актив компании — это люди, удовлетворенные нашей работой, которые еще раз захотят воспользоваться нашими услугами. Мы стремимся сделать своих клиентов своими партнерами.