// //
Дом arrow Научная литература arrow ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА arrow Лекция №1
Лекция №1
Лекция №1

 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

 

1.                Введение;

2.           Строительное производство в системе общественного производства;

3.           Организация производства как функция общественного производства;

4.           Закономерности и принципы организации строительного производства.

 

 

1.      Введение

Дисциплина «Организация строительного производства (ОСП)» является одной из профилирующих дисциплин при подготовке специалиста менеджера-экономиста. 

Цель дисциплины – дать будущему специалисту менеджеру-экономисту необходимые знания в области ОСП, а также в области планирования строительства отдельных объектов, пусковых комплексов и строек в целом.

Предмет дисциплины – научные принципы и методы организации и планирования строительного производства.

Связь ОСП с другими дисциплинами: изучение ОСП основывается на четком представлении о конструкциях зданий и сооружений, типах и особенностях применения строительных машин и оборудования, технологии выполнения строительного процесса, организации нормирования и оплаты труда, экономике строительства, безопасности жизнедеятельности, а также инженерного обеспечения строительства.

Понятие ОСП

Организация (от фран. «organization» - сообщаю, устраиваю, стройный вид):

а) упорядоченность, согласованность, взаимодействие отдельных частей целого;

        б)       объединение людей в совместно реализующих программах или цель и действующих на основании определенных правил и процедур; правилами и процедурами являются строительные нормы и правила, ГОСТы, стандарты, указания.

Организация строительства – это взаимоувязанная система подготовки к строительству, установление и обеспечение общего порядка, очередности и сроков выполнения работ, снабжение всеми видами ресурсов для обеспечения эффективности и качества строительного комплекса.

Организация строительного производства – это взаимоувязанная система подготовки к выполнению отдельных видов работ, установления и обеспечения общего порядка, очередности и сроков выполнения работ, снабжение всеми видами ресурсов для обеспечения эффективности и качества выполнения отдельных видов работ и строительства объекта.

 

2.          Строительное производство в системе общественного        производства

 

Строительное производство – это совокупность деятельности строительных и монтажных предприятий, а также организаций, обеспечивающих стройку материально-техническими ресурсами, и организации, выполняющие подготовительные и вспомогательные работы в ходе процесса производства по выпуску строительной продукции в виде готовых к эксплуатации зданий, сооружений, их комплексов.

Строительство – отрасль материального производства, продукцией которой являются законченные и подготовленные к эксплуатации производственные предприятия, жилые дома, общественные здания и сооружения и другие объекты производственного и непроизводственного назначения.

Важнейшей задачей строительства является обеспечение расширенного воспроизводства основных фондов отраслей материального производства при эффективном использовании материальных вложений, интенсификация строительного производства и на этой основе повышение общественного производства.

Специфические особенности строительства

Все особенности строительства можно условно поделить на две группы:

1.                    технико-экономические особенности, которые определяются техническими особенностями строительной продукции и строительного производства, которые выражаются в том, что строительная продукция:

           а)  неподвижна и территориально закреплена;

           б)  многообразна;

           в)  имеет большие размеры;

           г)  многодетальна и сложна;

           д)  материалоемка и имеет большую массу;

           е)  носит индивидуальный характер;

           ж) капиталоемка;

           з)  имеет длительный срок службы;

           и)  длительность производственного цикла;

           к)  работа на открытом воздухе (влияние климатических и                 погодных условий);

           л)  зависимость от местных условий;

           м)  передвижной характер ведения работ;

           н) необходимость освоения вновь созданных производственных мощностей.

2.                    организационно-экономические особенности, которые определяются условиями застройки, принадлежностью и назначением строящихся объектов, характером управления и организацией строительства и заключаются в следующем:

           а)  строительство на заказ;

           б)  большое количество участников;

           в)  многообразие хозяйственных связей с другими отраслями народного хозяйства;

           г)  степень освоения застраиваемой территории;

           д)  необходимость комплексной застройки территории;

           е)  следует учитывать особенности отраслей и производств, для которых строятся объекты и производственные мощности.

3. Организация производства как функция общественного производства

Производство представляет собой процесс переработки материальных ресурсов людьми с помощью применяемых определенных орудий труда с целью создания продукции, способной удовлетворить определенные потребности общества, конкретного человека.

Организация производства относится к сфере управления производством, выступая в качестве функции управления, предназначенной для создания условий эффективного выполнения отдельной программы, строительной или какой-либо другой, т.е. она присуща любому виду трудовой деятельности, как коллективному, так и индивидуальному; заключается в решении вопросов: что делать для реализации цели? как лучше ее выполнить? что для этого требуется? кто будет выполнять соответствующие работы? во что обойдется работа? сколько заплатить за работу? где взять необходимые ресурсы и как обеспечить их своевременную поставку?

Цель организации производства – создание на деле условий для рационального взаимодействия и эффективной работы участников программы, обеспечение ее выполнения в договорной срок.

Это сводится к осуществлению следующих действий:

а)  уяснение цели и задач;

б)  обоснование способов производства работ;

в)  обеспечение потребностей в материально-технических и людских ресурсах;

г)  обоснование организационной структуры производства;

д)  определение календарных сроков выполнения работ;

е)  определение источников удовлетворения потребностей предприятия для выполнения программы, оформление соответствующих договоренностей заключение договоров и контрактов на поставку ресурсов.

4.  Закономерности и принципы организации строительного производства

Закономерности ОСП – это отношения и связи в сфере строительного производства, отражающие внутреннюю природу взаимодействия его участников и используемых ими ресурсов.

Закономерности организации производства обусловлены сущностью производства как процесса переработки материальных ресурсов людьми, использующими определенные орудия труда, и заключается в обеспечении:

а)  целевой направленности производства, непрерывного оборота, кругооборота производственных ресурсов;

б)       пропорциональной соотносительности как ресурсов, так и производственных мощностей участников производства.

Реализация закономерностей производства требует осознанной работы аппарата управления в следующих направлениях:

1.           обоснование потребностей в материально-технических ресурсах на программу строительства и источников ее реального удовлетворения;

2.           обоснование количественного и качественного состава производственных подразделений, уровня их специализации и мощности, исходя из условия обеспечения их непрерывной и производительной работой в течение планового периода;

3.           формирование производственных подразделений, подбор и расстановка кадров с учетом требуемой специализации и квалификации;

4.           регламентация деятельности в процессе выполнения строительной программы, проявляющаяся в разработке ОТС (организационно-технологических схем возведения объектов зданий и сооружений), определении временных параметров выполнения соответствующих работ при строительстве объекта;

5.           разработка механизмов стимулирования эффективной работы участников, выполняющих строительную программу.

Перечисленные виды деятельности по реализации закономерностей составляют содержание ОСП.

Принципы ОСП – это руководящие правила, выработанные наукой на основе познания закономерностей производства и обобщения практики ОСП.

Следует различать принципы ОСП как отрасли материального производства и как процесса выполнения строительных программ.

Строительное производство как отрасль материального производства организуется на следующих принципах:

1.    круглогодичность строительства;

2.   комплексная механизация и автоматизация строительных   процессов;

3.    специализация строительной организации на определенных видах работ или выполнении технологически взаимоувязанного комплекса работ;

4.    индустриализация строительного производства как фактор резкого сокращения ручного труда на строительной площадке;

5.    совершенствование строительного производства на основе внедрения прогрессивных методов ОСП.

Принципы ОСП как процесса возведения зданий и сооружений:

1.    разделение труда и специализация исполнителей;

2.    обоснование рациональных способов производства работ;

3.    отбор и обучение кадров;

4.    обеспечение пропорциональной соотносительности как между элементами производства (материалы, рабочая сила, орудия труда), так и между производственными звеньями (основное, вспомогательное и обслуживающее производства);

5.    выполнение работ в целесообразной технологической последовательности;

6.    обеспечение непрерывной и производительной работы исполнителей, исключая простои людей и техники;

7.    четкое распределение обязанностей, прав, ответственностей в результате выполнения как индивидуального труда, так и деятельности соответствующего коллектива.

Оценка уровня организованности производства

Организация производства создает объективную основу для обеспечения планомерной и равнонапряженной работы производственных предприятий в течение планового периода времени, эффективной загрузки строительной техники, рабочих кадров, ритмичном выполнении СМР и сдаче объектов в эксплуатацию, возведения объектов в сроки.

В результате реализации закономерностей и принципов организации достигается непрерывная, производительная и равнонапряженная работа производственных подразделений, относительно равномерное потребление материальных ресурсов в течение всего планового периода возведения объекта в нормативные сроки.

Эти результаты организации можно количественно измерить с помощью ряда показателей:

1.               производительности, т.е. по степени выполнения нормированных заданий;

2.               равнонапряженности, т.е. по степени соответствия ежедневно, ежемесячно выполняемых производственным коллективом работ нормированным заданиям, отражающим реальные условия производства работ.

Уровень организованности представляет интегрированный показатель, отражающий:

1.             качество использованных трудовых и материально-технических ресурсов;

2.             качество организации взаимодействия участников, выполняющих строительную программу;

3.             степень достижения планомерности и непрерывности производства;

4.             степень выполнения нормированных заданий.

В этом случае показатель, характеризующий уровень организованности производства Ко, можно определить по формуле:

Лекция№1
 


                                     Ко =   К1 К2 К3…Кn     , где

Лекция№1 

К1 , К2 , К3 ,…Кn  - коэффициенты соответствия фактических данных нормативным.

 

Контакты

115419, г. Москва, ул. Шаболовка, д. 34, стр. 3.



Просьба заранее предупредить о приезде, т.к. специалисты распределены по объектам




info@masterbetonov.ru




ООО «Стройсервис» работает на рынке строительного производства c 1992 года.
Основной ценностью для нашей компании являются клиенты, поскольку единственный реальный актив компании — это люди, удовлетворенные нашей работой, которые еще раз захотят воспользоваться нашими услугами. Мы стремимся сделать своих клиентов своими партнерами.